الإدارة الفعّالة لمشاريع تقنية المعلومات

مقدمة البرنامج التدريبي:

تمثل مشاريع تقنية المعلومات أحد العناصر الأساسية في تطوير البنية الرقمية للمؤسسات وتحقيق التحول الإلكتروني المستدام. وتتطلب إدارتها الماماً واضحاً بهياكل التنفيذ وإطاراً دقيقاً للتخطيط والقدرة على التنسيق بين الفرق الفنية والإدارية. يهدف هذا البرنامج إلى توضيح المفاهيم الرئيسية لإدارة مشاريع تقنية المعلومات مع التركيز على التخطيط والحوكمة وإدارة المخاطر وضمان التوافق بين الأهداف التقنية والاستراتيجية للمؤسسة.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• اكتساب المبادئ الأساسية لإدارة مشاريع تقنية المعلومات ضمن الإطار المؤسسي.
• تعزيز آليات التخطيط والتنظيم في مراحل المشروع التقنية.
• تحليل الجوانب المتعلقة بالحوكمة والمخاطر في مشاريع تقنية المعلومات.
• توظيف نماذج التقييم في متابعة تنفيذ المشاريع الرقمية.
• تحديد متطلبات نجاح مشاريع تقنية المعلومات في البيئات المتغيرة.

الفئات المستهدفة:

• مدراء مشاريع تقنية المعلومات.
• محللو النظم ومديرو البنية التحتية.
• مسؤولو التحول الرقمي والحوكمة التقنية.
• مسؤولو أمن المعلومات والجودة.
• مهندسو البرمجيات وتطوير الحلول المؤسسية.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

مفاهيم إدارة مشاريع تقنية المعلومات:

• تعريف مشاريع تقنية المعلومات وخصائصها.
• مراحل دورة حياة مشروع التقنية.
• الجهات المعنية وإدارة أصحاب المصلحة.
• الفرق بين المشاريع التقنية والمشاريع التشغيلية.
• أهمية التوافق بين الأهداف التقنية والرؤية المؤسسية.

الوحدة الثانية:

عملية تخطيط وتنظيم المشروع التقني:

• تحديد نطاق المشروع والقيود المؤثرة.
• مبادئ إعداد خطة العمل والهيكل التنظيمي للمشروع.
• تقنيات جدولة المهام وتوزيع الموارد.
• أساليب توثيق متطلبات المشروع.
• نظم تتبع مراحل التنفيذ وتحديث الخطط.

الوحدة الثالثة:

حوكمة المشاريع التقنية وإدارة المخاطر:

• المبادئ الأساسية لحوكمة مشاريع تقنية المعلومات.
• آلية تحديد وتحليل مصادر المخاطر التقنية.
• دور الأمن السيبراني في تخطيط المشاريع.
• طرق إدارة الامتثال والمتطلبات التنظيمية.
• نماذج التقارير الرقابية للمشروع.

الوحدة الرابعة:

إدارة الجودة ومتابعة الأداء:

• تعريف مؤشرات الأداء في مشاريع تقنية المعلومات.
• آليات قياس التقدم مقابل خطة المشروع.
• أدوات ضبط الجودة وإدارة التغيير.
• أساليب التوثيق ومتابعة مخرجات المشروع.
• أهمية التواصل الفعال في تقارير الأداء.

الوحدة الخامسة:

عوامل نجاح واستدامة المشاريع التقنية:

• المتطلبات المؤسسية لدعم استدامة المشاريع.
• أهمية تحليل بيئة العمل وتأثيرها على المشاريع التقنية.
• دور القيادة في دعم المشروع تقنياً وتنظيمياً.
• التكامل مع استراتيجيات التحول الرقمي طويلة المدى.